核心：信任、宽容、分享 
因为合伙人制度的出现，共同的目标，相互的利益，把各部门、各员工与项目紧紧地捆绑在一起。在合伙人制度下，如何让员工与企业一条心，说到底，是信任、宽容和分享，像兄弟一样。这就是合伙文化的核心所在。

合伙文化是指合伙人长期一起共事必须遵循共同信念和行为指南。
1、提高企业内部的工作效率，降低成本，实现价值增值；
2、培养出员工的团队精神和主人翁意识，形成巨大的凝聚力和向心力；
3、树立良好的社会形象，获得良好的声誉资本，增加企业的影响力，促进企业的长远发展。

合伙人必须遵循十大原则：

一、诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！

二、目标原则
求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。

三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。

四、宽容原则
只有彼此之间的宽容理解，才能使合伙走得更长。

五、吃亏原则
自己多吃点小亏，让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。

 六、交往原则
己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。

七、公平原则
亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。

八、谦虚原则
多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。

九、沟通原则
不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。

十、坚持原则
敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！

狼的特性是什么？四个字：野、残、贪、暴。懦弱是懦弱者的致命伤，强悍是强悍者的杀手锏。

狼性文化，是指将狼的野性、残暴、贪婪、暴虐等特点化为一种拚博的精神运用到团队文化之中。
“野”，是指在工作中、事业开拓中要有不要命的拼搏精神；
“残”用在工作中，就是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地克服掉、消灭掉；
“贪”，就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；“暴”，则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能有丝毫软弱和仁慈。

如今的时代，是一个竞争相当激烈有时甚至是你上我下、你死我活的时代。一个企业要发展，没有这种贪、残、野、暴的精神，在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。

从金圆管理团队尤其是高管层面来看，总体上是兢兢业业、忍辱负重、刻苦勤奋的，但总显得保守谨慎有余，冲劲闯劲不足；循规蹈矩有余，拼搏精神不足。因此，要使金圆集团在转型升级的过程中始终立于不败之地，保持长盛不衰的发展势头，我们特别需要大力提倡狼性文化，面对种种挑战，敢于勇当风火浪尖上的强者，特别是金圆高管团队的每一个人，更应该有点狼的精神。

狼性文化主要有以下三个特征：
一、嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。所以人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。

二、富于进取心和攻击性，并且不轻言失败。
狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

三、团队精神。
狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

如果每个员工都有一点狼性
那么团队就是勇往直前的狼群

孟子说：生于忧患，死于安乐。对于企业来说，危机不是一种意外，而是一种必然。每个企业在生存和发展的过程中，都会遇到诸多因素影响乃至干扰企业的正常运营。如果一个企业的员工尤其是高管，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会丧失锐气。整个企业就可能对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，最终被市场淘汰。

1、必须将潜在的危机状况告诉全体员工，目的在于使员工时刻可能会有大难临头的危机感。

2、必须有不战必亡的宣示，断绝员工的其他念头。

3、必须激发员工的情绪，使大家无所畏惧，关键时刻能齐心协力，爆发出潜在的超常能量。

4、必须寻找到危机来临时的突破口，让大家相信：只要憋足劲，一旦爆发出来，定能突破难关。