2022年金圆股份半年度工作总结大会圆满召开

发布时间：2022-07-19

      7月10日，金圆股份2022年上半年工作小结与下半年工作布置会议在浙江兰溪召开。兰溪作为金圆的发源地，对正值“二次腾飞”转型期的金圆具有特殊的意义。

      会议由股份公司行政人资副总监冯梦文主持，公司中高层管理人员、各事业部及子公司经营管理班子成员、部分中层骨干线上线下近50人参加了会议。

新能源板块

       新能源海外开拓总监张逍在阿根廷当地时间晚上9：30进行了工作汇报，2022年上半年主要工作重点为围绕“二次腾飞”战略发展规划，以“多方共合作，梯度谋发展”为原则仔细分析70多个盐湖的基础上推进阿根廷盐湖项目的尽快落地；下半年重点工作在于全力推进与狠抓落实现有项目的落地和团队的建设及后续新项目的尽调、签约与落地。

      革吉锂业总经理杨凤清做了汇报：捌千错盐湖项目坚持“尽早投产，尽量多产”的八字方针，按全力以赴、持续推进的要求，面对全新的事业、全新的团队、全新的技术、全新的产品，克服了重重困难，基本完成“520”“525”“630”的各个节点任务，产出了金圆历史上的首批精制碳酸锂；下半年围绕四大任务指标展开十二个方面的工作，实现年度任务指标。

       废旧锂电池回收利用与换电建设板块，投资发展总监陆航峰汇报了上半年的工作，按“布局培育”的要求，投资的浙江瓯鹏科技项目进展顺利，同时围绕城市新能源”商用车、锂电包、换电站、智运网”四位一体零碳新模式之巢湖样板站建设已按要求基本建成；下半年将按照“战略聚焦，清晰思路，重点培育，贵在落实”的总要求，抓好瓯鹏科技城市新能源”商用车、锂电包、换电站、智运网”四位一体零碳新模式的巢湖样板站建设推广与合肥模式的建设工作，并据此建立和形成面向全国可复制推广的新体系，力争超额完成全年销售及净利润任务指标。

环保板块

       环保一部总经理助理兼新金叶常务副总经理陈鑫做了工作汇报：包含精心组织生产，大力加强采购和销售，全力争取政府支持，尽力压缩成本开支，极力提高团队素质和战斗力，设法加强运营管理和财务核算，较好地完成了上半年的生产任务；下半年工作围绕“上规模、精管理、善组合、出效益”12字要求加强管理，以超额完成全年指标的要求去推进各项工作。

环保一部总经理张予和新金叶总经理周凯华，对环保一部下半年的工作安排做了补充说明。

       环保二部总经理甘述萍对上半年工作做了总结，包含努力克服疫情影响，抓战略性突围以开源增效、抓精细化管理以控费降本，取得了一定成绩；下半年工作重点继续围绕提高处置量、提升效益推进各项工作。

监督保障部门

       行政人资部副总监冯梦文报告：上半年工作坚持“内培外引”战略，引进了多名中高管人士加盟金圆、储备了部分专业人才，搭建和完善人资体系，完成了股份公司本级任职说明的迭代等工作，为“二次腾飞”战略规划的落实提供组织保障；下半年工作将围绕二次腾飞战略，人资从组织、人才、激励、文化四方面入手，为二次腾飞战略提供人才和组织保障，全面构建金圆特色的企业文化。

     财务副总监楼珍珍对上半年各板块业务经营情况进行了对比分析，同时就半年度工作亮点进行了阐述，针对工作中存在的不足进行重点分析并提出改进措施；下半年将继续围绕“二次腾飞”战略规划目标完成加强财务管理队伍的建设、配合公司海外业务拓展，建立海外财务团队，为企业跨国管理储备人才。

       资金部汤樯经理对上半年的资金管理工作做了回顾与总结；下半年的工作中将切实保障资金平衡、重视经营性现金流管理，同时优化融资结构和资金管理流程、达到降本增效的目的。

       杨晓芬经理对上半年董事会办公室工作做了汇报：资本市场投资者对金圆股份新的形象基本予以认同，投资者结构改善有了标志性的进步；下半年工作将持续加强公司治理体系建设，保障上市公司合法合规稳定运行，同时强化和提升公司在资本市场新能源材料主流供应商的形象，进一步开展机构投资者的引进和巩固工作。

风险防范部门

       监督管理总监汪建国回顾2022年上半年工作，为适应拓思路、转观念、建制度，全面完善各项工作职责，积极推进“服务”与“监管”并重，着重聚焦新能源材料的项目建设；下半年将持续加大采购管理从单纯的“管供”向“管供、管用、管节约”拓展力度，重点支持确保捌千错项目的建设和生产按时间节点推进工作。

      上半年度审计监察部工作通过加强巡视监察，视频监控；加大对各基地公司的市场行为的监管力度；通过精减淘汰、源头管控，提高了风险控制能力。审计监察总监叶剑飞指出，下半年工作将通过加强巡查力度、现场监督和人员的培训以及外派人员管控，充分发挥审计监察的尖刀作用。

各分管领导做补充发言

人资资金总监汤莉娟对分管的行政人资与资金板块做了补充发言：

• 行政人资部的工作重点将放在切实重视团队建设、加强公司制度建设、高度重视企业文化建设上。
• 资金部的工作需要：严格执行公司的资金管理制度、重视月度资金计划的编制，并严格执行到位、重视经营性现金流管理，做好资金平衡。

公司副总裁赵卫东对环保一部下半年工作提出了要求：

      做好顶层设计、生产组织、技改落实几项重点工作，同时加强并提升商贸采购团队的业务及管理能力。围绕“上规模、精管理、善组合、出效益”12字要求，完成年度任务指标。

关青川副总裁对上半年各板块重要数据做了回顾与分析，并对相关部门提出了下半年的工作要求：

      环保二部-安全生产、业绩提升；财务资金部-财务垂直管理体系的建设、经营性现金流管理的建设；董事会办公室-加强持续市值管理和投资者关系维护；法务-重大案件的重点工作推进。

董事长徐刚对各部门工作汇报一一做了点评并代表公司做了上半年度小结和精心安排了下半年度的工作计划

       2022年是金圆由优秀水泥企业转型新能源材料主流供应商至关重要的一年。在刚刚过去的上半年度工作中，我们以“敬业诚信、敢为人先”的金圆精神为指导，全面宣贯和实施金圆“二次腾飞”战略发展规划、遵循“135透清见”的原则，一步一个脚印地踏踏实实推进落实每一项工作。尽管我们遇到各种各样的困难，但各事业部和各职能部门都能按照半年度的工作目标，有计划、有步骤地去努力推进，并在工作落实中狠抓细节。

       经过半年的奋斗，新能源事业部已经实现了碳酸锂零的突破，尤其捌千错项目已成为金圆转型的领头羊；环保事业部在新能源板块尚处建设期的情况下，担负起了整个公司业绩基石的重任；水泥板块也完成剥离任务。金圆的转型在资本市场已经得到高度认可，投资者也对金圆更具信心。我们的内部管理虽然还存在不少问题，但经过金圆每一位同仁这半年的努力，无论是制度建设、团队建设还是企业文化建设均逐步加强。

       2022年上半年通过全体金圆人的努力，我们按照制定的计划踏实完成了每一项任务指标。下半年我们要更加努力和全面地按照”二次腾飞“的战略规划，坚持转型、谋求持续发展、加强团队建设，在工作中围绕”公司服务用户、管理服务经营、部门服务一线“三个服务的要求，发挥自己的价值。

徐刚董事长与全体金圆人共勉：

我们金圆人：

不管是青春活力的青年才俊，

还是不用扬鞭自奋蹄的花甲长者；

只要勇于有梦、敢于追梦，

坚持不懈勤于圆梦，

你我就永远年轻！

年轻就是力量，有梦就有未来；

坚持就会收获，幸福就将到来！

我们金圆人：

向着转型锂业的目标奔跑，

何必在意山高路长；

向着二次腾飞的梦想飞翔，

何必顾忌云卷云舒。

只要信心不熄灭，

顺风适合抢抓机遇快发展：

只要心中有勇气；

逆风更能勇往直前任飞翔。

当下目标已明、务实创新干事业，

未来战略已定、奋发图强齐拼博！

宣誓环节

 

      最后，金圆股份董事长徐刚带领全体金圆同仁宣誓，会议就此圆满结束。